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供应链管理
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      供应链管理的目的是提高企业周转速度,提升服务水平,同时降低企业的业务运营成本。企业管理从需求预测到采购寻源,从生产制造,到发货、运输、交付,准确把握从采购、库存、销售到渠道直至终端客户的业务信息情况,建立各个业务部门顺畅的业务协同,甚至建立与企业上下游企业的业务协同,这就是供应链管理。

      通过对信息流,资金流,物流的控制,帮助企业规范业务流程,提高订单交付率和客户满意度,加快商品资金周转,降低企业面临的往来、内控等风险,协助企业实现盈利增长。供应链管理是企业核心业务环节,在企业中:
 
-总经理最关心:

账面还有多少资金?哪些款项需要支付?哪些款到期,能否按时收回?销售额怎么样?是增长还是降低了?利润怎么样呢?
 
-采购最难管:

材料种类多、供应商多、采购次数频繁、采购的关键数据分散各部门,由于工作量大、信息不共享加大采购价格难控制;由于业务环节多、信息量大且分散在不同部门,信息不能及时共享,采购订货与到货、质检、入库、结算各关联业务难以紧密协作;缺乏能直观的了解企业采购状况全貌的平台,采购业务数据深入分析难。
 
-销售最难控:

客户对订单交期的要求越来越高,订单交付周期短,越来越难控;准确统计产品销量、回款毛利、销售员业绩等销售业务,控制销售业务保增长,难;客户数量多,交易次数多,账、货、款的多对多回款情况全盘掌控难,对客户的回款、信用情况不能及时了解、更新,造成坏账、呆账隐患
 
-库存最难管:

手工传单效率低下,管理难度大;存货种类多,出入频繁,数量动态变化,手工无法实时、准确提供各种库存数据,经常导致缺货或库存积压现象出现;无严格监管,造成工作出现遗漏。
 
产品应用特色
 
总经理——盯利润,管资金:

-日常业务数据随时掌握,企业业务一览无余

-管理者所关心的资金、应收款、销售、利润等企业经营数据,以图表展现方式进行直观多维度分析

采购经理——整体优化采购成本:

-集中管理供应商信息、价格、供货情况,选择合适的供应商,保证按时按质交货,控制采购成本

-各部门业务协同,业务数据内部关联,实现信息统一共享
 
-业务消息及时通知,变“人找事”成“事找人”,减少业务沟通环节和成本,提高了业务处理效率和准确度
 
-采购业务综合评估,采购成本、结构、费用、结算、质量全面分析采购业务,协助制定采购策略,为企业采购决策提供依据

销售经理——促销售、控回款:

-提高订单交付率,订单贯穿从采购入库、领料、生产加工到销售出库、结算的全业务进程,订单全过程跟踪,避免延迟交付产品,随时告知客户订单进程
 
-销售业务分析,准确统计销售业务,分析销售业务目标达成、收益与绩效评估,对市场和商品销售业务实时监控,快速对市场的变化作出准确分析,进行正确的决策

-客户回款管控,事前、事中有效信用管控,事后准确进行往来对账分析,准确掌控应收款,控制赊销风险

仓库主管——快速掌握动态库存信息:

-各业务信息同步同步,存货出入库情况、现有结存量、库存可用量记录清晰

-及时准确掌握库存构成、库龄情况,防止库存中某些存货积压或断料给企业带来的不必要的损失

-实时对存货的保质期、失效期、安全量、库存上下限等信息进行监控预警,通过邮件,短信或系统消 息等多种方式进行自动预警提醒,降低库存业务风险

-准确传递业务信息,自动核算存货出入库成本,业务核算数据自动生成凭证



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